囚徒困境理论_囚徒困境的现实例子 焦点热文


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1、家电价格战：由于彩电行业是寡头控制的，9大厂商控制了70%的市场份


(资料图)

1、家电价格战： 由于彩电行业是寡头控制的，9大厂商控制了70%的市场份额，这样的博弈互动特征更为突出。

2、1999年4月，长虹为扩大市场宣布彩电产品降价，各整个行业市场造成巨大震动，随即康佳、TCL、创维达成默契：建立彩电联盟。

3、直到4月20日上午，康佳仍然表示不降价，但是当晚即改变主意，使得TCL和创维措手不及，价格战立即蔓延开来。

4、 大家都降价对于各自的扩大市场没有多大帮助，反而使得利润都被削弱了，1996~2000年，彩电行业发生大的价格战达到8次以上，整个行业的利润被极大削减，全行业进入亏损，信息产业部统计价格战使行业利润减少147亿元。

5、价格战于人于己都不利，为什么还打价格战呢？这是一个简单的囚徒困境博弈形势。

6、 双方作好的结果都是降价，降价都是“优势策略”。

7、 大家可能会想到成立价格联盟，但是事实是：2000年6月9日，TCL、海信、创维、厦华、乐华、金星、熊猫、西湘9家厂商歃血结盟，召开了彩电联盟峰会，实际上是一纸空文，当年8月康佳响应长虹的降价20%口号，率先脱离9家同盟会，价格战在次开打。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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